HEIKE, Michael / HALDEMANN, Theo / BACHMANN, Martin 2011: Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument in öffentlichen Organisationen. Weitere Ergebnisse einer empirischen Studie in der Schweiz, (in Arbeit)
Weitere empirische Ergebnisse des BSC-Forschungsprojekts
Publikationsliste (PDF-File)
HALDEMANN, Theo 2007: Grössere Handlungsfähigkeit durch die Mehrjahresplanung, in: innovative verwaltung 2007/6, S. 10-12
Anwendung und Beurteilung des Integrierten Aufgaben- und Finanzplans
BRÜHLMEIER, Daniel / HALDEMANN, Theo / MASTRONARDI, Philippe / SCHEDLER, Kuno 2001: Politische Planung. Mittelfristige Steuerung in der Wirkungsorientierten Verwaltungsführung, Bern/Stuttgart/Wien: Haupt
Grundlagen der modernen politischen Planung
HALDEMANN, Theo 1998: Zur Konzeption wirkungsorientierter Planung und Budgetierung in Politik und Verwaltung, in: Budäus, Dietrich / Conrad, Peter / Schreyögg, Georg (Hrsg.): New Public Management (Managementforschung:8), Berlin / New York: de Gruyter, S. 191-215
Erste Verknüpfung von politischer Planung und Produktegruppen-Globalbudgetierung
HALDEMANN, Theo / HEIKE, Michael / BACHMANN, Martin 2011: Balanced Scorecard in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben. Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management. Mit einem Vorwort von Prof. Robert S. Kaplan, Bern/Stuttgart/Wien: Haupt
Grundlagen des strategischen Public Managements in der (deutschsprachigen) Schweiz
HALDEMANN, Theo 2006: Strategisches Management in Kommunen. Ein integrativer Ansatz mit Bezug auf Governance und Personalmanagement, von Schedler, Kuno / Siegel, John Philipp 2005, in: Wissensportal der Schweizerischen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften auf www.sgvw.ch/literatur/publikation/d/index.php
Rezension
HALDEMANN, Theo 2004: Wirkungsorientierte Verwaltungsführung und Corporate Governance – Ergänzung oder Widerspruch?, in: Voggensperger, Ruth C. / Bienek, Hubert J. / Schneider, Jürg / Thaler, Gregor Oliver (Hrsg.): Gutes besser tun. Corporate Gover-nance in Nonprofit-Organisationen, Bern/Stuttgart/Wien: Haupt, S. 151-176
Anforderungen für Politik und Verwaltung sowie Anregungen für Nonprofit Organisationen
BRÜHLMEIER, Daniel / HALDEMANN, Theo / MASTRONARDI, Philippe / SCHEDLER, Kuno 1998: New Public Management für das Parlament: Ein Muster-Rahmenerlass WoV, in: Schweizerisches Zentralblatt für Staats- und Verwaltungsrecht, 99. Jg./1998, Nr. 7, S. 297-316
Mustergesetz für die WoV-Einführung in Parlament und Regierung
HALDEMANN, Theo / SCHEDLER, Kuno 1995: New Public Management-Reformen in der Schweiz – Aktuelle Projektübersicht und erster Vergleich, in: HABLÜTZEL, Peter / HALDEMANN, Theo / SCHEDLER, Kuno / SCHWAAR, Karl (Hrsg.): Umbruch in Politik und Verwaltung - Ansichten und Erfahrungen zum New Public Management in der Schweiz, Bern: Haupt, S. 99-128
Erfahrungen und Erwartungen zu Beginn der NPM- und WoV-Pilotanwendungen
HALDEMANN, Theo 1995: New Public Management: Ein neues Konzept für die Verwaltungsführung des Bundes? Schulungsunterlage zum internationalen Stand der Verwaltungsforschung und der Verwaltungsreform im Bereich des New Public Management (Schriftenreihe Eidg. Personalamt, Band 1), Bern: EDMZ (Art.-Nr. 614.038 d)
Internationale Erfahrungen und schweizerische Anwendungsvoraussetzungen
HALDEMANN, Theo 2006: Politische und betriebliche Steuerung mit dem Integrierten Aufgaben- und Finanzplan, in: Horvath, Péter (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence. Herausforderungen und Best-Practice-Lösungsansätze, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, S. 345-363
Generationswechsel bei der politischen Planung und Steuerung
HALDEMANN, Theo 2004: Evaluation von New Public Management. Grundlagen und empirische Ergebnisse der Bewertung von Verwaltungsreformen in der schweizerischen Bundesverwaltung, von Ritz, Adrian, in: LeGes – Gesetzgebung & Evaluation 2004/1, S. 255-261
Rezension
HALDEMANN, Theo 2008: Konsistente Finanzinformationen für Politik und Verwaltung, in: innovative verwaltung 2008/5, S. 32-33
Praxisorientierte Verknüpfung von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung